3月10日下午3时，后勤集团召开了集团领导、各中心负责人和业务骨干参加的工作周例会。会上，后勤集团党总支书记彭林权在传达了市教委有关安全工作的会议精神，就后勤安全工作提出了一些思路和具体要求。他要求各中心负责人要经常思考三个问题：本中心可能会发生什么安全方面的事故与危险？如何避免这些危险？如果发生危险后怎么办？下一步集团要重点抓安全“三进”工作：一是安全工作进入日常管理工作；二是安全意识进头脑；三是安全工作进入工作考核。彭林权还提出了安全工作的六项具体要求：第一，要求各中心每周一上午必须召开安全工作会，布置、分析、总结本中心安全情况或者开展安全检查、培训。即中心周一有布置。第二，集团每周一下午的学习活动中必须有安全方面的内容，讲解安全案例、安全知识培训、工作安排等，使安全工作在集团工作中进一步常态化。即集团会议有安排。第三，集团每一位领导，每周必须到一个中心指导检查安全工作，督促解决安全隐患。即领导每周要督查。第四，安全事故原因分析不清不放过。按照安全事故“三不放过”原则，安全事故不分大小，问题一旦暴露，就必须在集团的会上进行分析，要敢于亮丑，不得遮遮掩掩，这样可以提高大家的安全工作水平，也是促进安全工作上台阶的重要方法。即事故原因要分析。第五，检查中一经发现的安全方面的问题，必须跟踪解决，直至安全隐患消除为止。即跟踪解决方为止。第六，后勤集团每一位员工必须接受安全知识培训。人事部用一年的时间，分类组织安全知识培训，实现持证上岗。即安全培训全覆盖。