1、完成定编定岗工作

2、继续做好各项创收工作

3、做好职工队伍建设工作

第一、 采取激励机制，鼓励年轻人到基层岗位锻炼。我

们集团有一批20几、30来岁的年轻人，他们是我们的宝贵

财富。后勤的工作是实实在在干出来了，所以集团要出去

有效的激励措施，鼓励他们到基层一线岗位锻炼，后勤的

很多干部都是从基层岗位一步一步做起来的。

第二、 是做好青年职工的外派职业技能培训工作。集团

人事部已收集上报我们2014年的职工培训计划。大家积极

性都比较高，都根据自己的情况作了相应的打算。因此，

在今年我们就要逐步落实这些计划。

第三、恢复和革新集团的管理层日常的集中学习制度。

第四、继续做好职工岗前、岗中的例常性培训工作。

4、继续紧抓质量安全工作

第一、质量要求要强化。主要是结合学校绩效工资的实施，做好集团工作的层层质量考核，建立一个系统的方法来公开、公平、公正的评价每一个职工、中心主任、集团领导的工作业绩，奖优罚劣。

第二、安全工作要硬化。所谓硬化就是要硬指标化，提升安全监察工作在集团内部的工作力度和效果，实行安全事故一票否决制。

5、各项日常工作要有创新、有亮点

后勤工作纷繁复杂，重复琐碎，要出彩的确不容易。集团将指导各个中心，力争在日常工作中有一、两个亮点，将这些亮点的工作与中心的日常工作结合起来，做到点面结合，工作有了创新，才能沉得下去，浮得上来，才能让各级领导和职工更好地知道、了解进而理解、支持我们后勤。

6、开展系统的集团文化建设工作

集团发展到今天，取得了很多成绩，也面临很多困难和挑战，如何能让集团的工作更上一层楼，是我们一直要思考的。抓集团文化建设就是要抓精、气、神的建设，这是集团各项工作进步的关键。

7、制定集团未来5年的发展规划

在完成定编定岗，确立集团新的运行体制、机制后，集团将在各个层面开展调研、讨论，对今后5年即到2020年集团的发展目标、任务等进行规划，并制订具体落实步骤。

8、校园重点后勤保障工作

第一、在安居小苑2期工程建设中配合完成相关具体工作的落实，同时加强对周边环境的维护。

第二、为新增博士点工作提供后勤保障。

现在学校能源基础建设已经初步完成，节能减排工作有了比较好的平台，2014年集团将在校区能源管网标识、电节能监管平台建设、合同能源水管理、各单位能源指标管理、节能新技术应用等方面争取有所作为。

后勤集团

2014年2月24日